【どうしたら企業の障害者雇用率は上がるのか】
障害者雇用枠で応募すると、求人数も限られる。職種も限定されてしまう。なので、クローズ（障害や病気を明かさないこと）で求職する人も多い。企業側から見て、クローズでの求職活動はどう感じるのか伺った。
「最初にできないことはできないと、はっきり言って欲しいです。障害や病気を隠して就労することは長期就労につながらないのではないかと思う。長所と短所の両方を示してくれれば考慮がしやすい。そして、できることは具体的に示してくれると、採用後にどんな仕事をしてもらえるかイメージしやすいです。クローズの場合は事前の確認がないまま業務に携わることになるため、企業の期待する業務とのギャップが大きくなってしまう怖さがある」
例えば、数字を扱う仕事であれば、EXCELでどんな関数が使えるのか、マクロが組めるかなど、できることを具体的に挙げることが、採用に結び付きやすくなるという。
だが、金田さんはそれだけではなく、社員全員に対して、障害者雇用の制度や障害についての知識の研修が不可欠だという。人事部や経営陣が理解していたとしても、実際に現場で採用された障害者と働く社員にもそれが浸透していなければ、いじめや排除につながりかねない。
それはA社だけに限った問題ではない。効率重視で、弱者やマイノリティを締め出してきた、日本社会全体にいえることだろう。それだけに、障害者雇用の問題は一筋縄では解決しない、長期的なスパンで皆が考えていかなければならない問題だ。
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